2011-02-22 第177回国会 衆議院 予算委員会公聴会 第1号
やみくもな増改築をやって非常に複雑なしにせ旅館みたいな形にされてしまえば、何が何やらわからなくなってしまうということになってしまいますので、志向性のある、つまり、やみくもな増改築ではなく、ある方向に向かった改築であるというのが大事かと思います。 一つ目に対しては、働き方に対して中立で影響を与えない一元化された年金制度を二段階で目指す、つまり大型リフォームを行う。
やみくもな増改築をやって非常に複雑なしにせ旅館みたいな形にされてしまえば、何が何やらわからなくなってしまうということになってしまいますので、志向性のある、つまり、やみくもな増改築ではなく、ある方向に向かった改築であるというのが大事かと思います。 一つ目に対しては、働き方に対して中立で影響を与えない一元化された年金制度を二段階で目指す、つまり大型リフォームを行う。
これは、逆に、規模を広げずに、顧客を大切に、身の丈を守って黒字経営をするしにせは律儀に税金を払い続けるという形になってしまいます。 ところで、菅さん、最初は、税と社会保障の一体改革という言葉を御使用であったかと思います。ところが、いつの間にか、社会保障と税の一体改革と、順番が逆になってしまったわけです。
しかし、一方で、先発の放送局、あるいは新聞社も含めて、いわゆるしにせと言われる放送局、地域でいえば民族系の放送局と言われる、系列に余り属さない、独自の言論を地域で展開しているテレビ局等にとりましては、やはり非常に厳しいといいますか、利点のない制度というふうになっております。
それで、神戸造船所は、一九〇五年に創業した百五年も続くしにせなんです。神戸の町にとっては貴重な存在です。 神戸新聞で感想文コンクールというのがありまして、「世界の海でかつやくしてね、マヌーバー号」ということで、小学三年生が感想文を出しています。
百年続いてきたしにせがみんなつぶれようとしているんですよ、奈良県だって、分かると思いますよ。それを放置したら、これ日本の地域はみんな死んでいきますよ。災害にも対応できないし、今年辺り雪が降っても除雪もできないような状況になっちゃう。本当にいいのか。
町中においても、いつかしらシャッターがおりて、しにせの店が壊されて駐車場に変わってきている、こういう光景が今目立っております。自分自身、町職員の出身、そういう立場でございますから、地域の絆、地域が寂れていく、このことを黙って見ていることはできないのでございます。
もともとこの金型産業は、非常に技術が要る、しかも緻密なものが要るということで、これまで日本の専売特許、日本こそがこの金型産業が得意と、業界の方々も自信を持ってこられた産業でありますが、日本のしにせの、例えばオギハラさんというこうした企業は、アメリカのプライベート・エクイティー・ファンド、俗にハゲタカファンドにねらわれたあげくに、最後にはタイの資本に買収をされるということに相なりました。
私の支持者も、元々、大分の日田の山の中でしにせの材木屋さんやっていました。博多湾まで出てきて、最後はですよ、北欧から輸入木材を、自分はいっぱい山を持っているんですよ、木はあるんですよ、しかし輸入してそれでビジネスしていたんですけれども、それも成り立たなくなって、もうやめてしまいました。結果、こういうふうになるんですよね。 この点について、大臣、御所見をお願いします。
特に、北海道の丸井今井のような地域のしにせ中核企業の企業再生ニーズが今後急増するんじゃないかと思いますが、大臣の御見解をいただきたいと思います。
そして、しにせの商店なんかがそこで倒産をしたなどという事態が生まれているのが現実なんです。だから、現実をよく見つめて、今の答弁が必ず実行されることを特に要求して、私の質問を終わります。
また、私の住む新潟では、昨年十一月に、しにせのタクシー会社が、戦前から続いておりました、二社相次いで倒産するという大変な状況になっております。 国土交通省は規制改革とある意味闘って、一歩前へ進みました。新たな減車制度について、大臣の答弁をお願いいたします。
西川社長御出身の住友系のしにせの不動産会社であります。 実は、この栄泉不動産は二〇〇五年、平成十七年にアメリカの投資会社モルガン・スタンレー・グループの傘下に入っております。発行済株式の九五％をモルガン・スタンレーが保有する形になりました。要するに、栄泉不動産が枚方レクセンターの跡地を手に入れたときは既に外資の傘下にあったということになるわけですね。
それから、創業して何年かという質問に対して、三十一年以上、しにせですね、しにせの会社が倒産している。しにせの会社というのは本来は不動産とかいっぱい持っているんですけれども、秋田県の不動産は三分の一にしかなりません。秋田市の駅前が八五％下がったんですね。ですから、八五％下がるということはほかの地域もそれに連動して下がっているということで、不動産の価値、担保価値がなくなったということが言えます。
地域では、業歴三十年以上のしにせ倒産の構成比も過去最高の三〇％に達したと伺っております。構造的な不況倒産に至っては八割を超えている、そこまで上昇しているというふうにも認識しております。
屋上屋を重ねて何かしにせ旅館の改築みたいな税制になっていて、結局何が何だか全体が分からないというようになったら、効果を受け取る方も本当に得なのか損しているのか分からないということですから、やっぱりシンプルであるべきというのはもう大賛成です。
例えば、これ、しにせの場合は、単純に回収費用、原料費、そういうものだけじゃなくて、のれん費というのが出てきます。これはしにせの店に多大なる信用を損害をさせる、そういうことが出てきます。農水省としてどこまで責任を取る覚悟なのか、そこだけお伺いをしたいと思います。
川治・鬼怒川温泉柏屋ホテル、これはもう本当に有名なしにせでありまして、そこが多大な債務をしょって、平成十九年二月、ＲＣＣは柏屋ホテルさんに対して破産申し立てを行っております。これは一つどういうことでお聞きするかといいますと、ＲＣＣが、破産申し立てによる企業再生スキーム、これを考えられているということであります。
ウエブサイトの中に最近ようやく英語によるいろいろなコメンタリーが載って日本の考え方を世界に伝えるという役割を次第次第に果たしていただけるようにはなっておりますが、世界の有識者、特にジャーナリスト、研究者、また政治家、経済界のリーダーたちが特に見るウエブサイトとしては、よく言われるのが、例えばアメリカのブルッキングスの、若しくはアメリカの議会調査局の、あるいはイギリスの国際戦略研究所のといった、いわゆるしにせというか
ある食品偽造で、関西のしにせ社長の会見であったと思うんですよね、腹話術会見。全く同じじゃないですか。 だから、特に経産省といいますのは企業のガバナンスを統括するところですから、社長が、事務のトップ、社長が自ら自分の不祥事に関しては答弁すべきじゃないかと思いますが、ここではもうこれ以上申し上げませんが、じゃ、質問に入ります。 まず、ばかで浮気で無責任との発言、この真意を聞きたいと思います。
時々しにせの跡取りが、帰ってきたくないんだけどしようがないと言って帰ってきて、その辺が経済同友会なんかで地域を支えているんですが、やっぱりそういった面でいい人材がなかなか採れなくなってきているというのがまず一つございます。